Raportowanie, kontrola jakości i planowanie zasobów.
Wyniki zmiany spisywane są na papierowych kartach, potem ktoś przepisuje je do arkusza, a kierownik skleja z tego raport. Dane o wydajności i przestojach docierają do zarządu z kilkudniowym opóźnieniem, i bywają niekompletne.
Operatorzy raportują prosto z hali, z tabletu albo panelu przy stanowisku: wykonane sztuki, przestoje, przyczyny. Raporty zmianowe i dzienne generują się same. Kierownik widzi wydajność linii na bieżąco, a nie po tygodniu.
Druga zmiana kończy pracę o 22:00. O 22:05 kierownik ma raport: plan wykonany w 94%, główna strata, 40 minut przestoju na linii 2 z powodu wymiany narzędzia. Rano rozmowa z utrzymaniem ruchu odbywa się na konkretach, nie domysłach.
Automatyzacja czynności wykonywanych ręcznie każdego dnia.
Zestawienia i wskaźniki generowane automatycznie, bez arkuszy.
Połączenie systemów, żeby dane nie musiały być przepisywane ręcznie.